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新一届干部谈发展(二)
供稿:新闻中心   发布于:2017年05月16日 15:32   浏览:

【编者按】2017年4月,我校新一届处级干部集体履新。为展示我校新一届中层领导干部开拓创新、站高望远、求真务实、奋发有为的风采,营造干事创业、团结拼搏、风清气正的良好氛围,更好地推动学校“十三五”规划任务的落实,学校决定举办“新一届干部谈发展”主题宣传活动,激发新一届干部主动迎接新挑战,尽快踏上新征程,不断取得新成绩。近日,每位正处级(含主持工作的副处级)干部结合自己所在单位或部门面临的新机遇和新挑战,结合自己的岗位工作使命和职责,围绕今后工作的理念、设想、思路、愿景等谈想法、谈感受,用愿景鼓舞师生,用发展引领师生,用事业凝聚师生。现汇集如下:

 

发展规划处处长(质量评价处处长)(高等教育研究所所长) 曹  问

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在本轮聘期内,本部门将着力抓好以下工作:

一、推进学校“十三五”事业发展规划全面实施。“十三五”规划是我校事业发展的纲领性文件。本处将认真制定“十三五”规划的实施方案,明确重点任务、责任分工、工作进度、推进措施等事项,促进学校抓好转型发展、深化综合改革、扩大开放办学、完善依法治校,为完成学校的奋斗目标而努力。

二、抓好本科教学合格评估。教育部将于2018年底对我校开展的本科教学合格评估是事关学校发展的重要工作。本处将在已有工作的基础上加快完善实施方案,明晰评估内涵、完善工作机构、明确任务职责、加强督促检查、按时按质推进。工作过程中注意将迎接合格评价与推进“十三五”规划全面实施有机结合。

三、完善教育质量评价。教育质量评价是促进教育教学改革、提高人才培养质量的重要环节。本处将在已有工作业绩的基础上,根据高等教育改革的新精神,积极完善教育质量评价体系,改善教育督导方法,加强督导队伍建设,促进人才培养质量提升。

四、加强高等教育研究所建设。围绕学校事业发展需要开展相关专题研究是高等教育研究所的根本任务。本所将完善相关制度,用活相关政策,积极建立一支精干高效、专兼结合的研究员队伍,认真开展研究活动,为学校发展提供智力支持。

 

人事处处长(教师发展中心主任) 张向华

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人才是学校发展的第一资源,是实现学校“十三五”事业发展规划的最核心、最关键、最根本的因素。“十三五”期间,学校将积极创新人才的发现、培养、使用、评价和激励机制,构建和营造有利于优秀人才脱颖而出的成长环境和良好氛围,并通过“三百”人才项目、青年教师成长项目、南山学者项目、人才引进项目等具体措施努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的教师队伍,引导各级各类岗位的教职员工在学校的人才培养和事业发展中建功立业。大力创新人才队伍建设机制,一是改革人才资源配置机制,根据事业发展需要,采取事业编制、补充编制、流动编制相结合的编制管理办法,构建人才资源动态配置机制,设置高端人才特聘岗;二是改革岗位的管理机制,根据部门的权利清单和责任清单,合理核定岗位职数和结构,明确岗位职责和聘岗条件,实现由“身份管理”向“岗位管理”转变,“编制管理”向“合同管理”转变,构建专技、职员、工勤三支队伍人员的发展通道;三是完善绩效评价机制。构建学校考核部门、部门考核员工的两级考核奖励体系,完善绩效分配办法,按照“基础绩效+考核绩效+奖励绩效”的模式构建新的绩效分配体系,激活部门和个人的工作积极性。

 

招生就业处副处长(主持工作)  胡轶众

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结合学校“十三五”事业发展总体规划,招生就业处将以努力提升生源质量和就业质量为工作目标,多措并举,精准发力,切实服务学生成长、服务学校发展。

普通招生工作按照“合理控制规模、科学调整结构、有效开展宣传、阳光实施录取”的思路,重点做好四项工作:一是做好规模调控,保驾学校本科教学工作合格评估;二是加强生源结构调整,服务学校内涵发展;三是创新宣传手段,推进生源质量提升;四是落实政策规范,维护招考公平正义。

就业创业工作按照“强化规范建设、健全工作体系、提升服务水平、促进质量提升”的思路,重点推进两个计划的实施:一是服务质量提升计划,以加强职业就业指导、精准实施困难帮扶、推进常规管理信息化为落脚点,进一步健全就业创业服务体系,促进服务质量提升;二是就业质量提升计划,以拓展高质量就业市场、完善就业反馈机制、推进教育教学改革为着力点,进一步促进人才培养质量提升,推动就业质量提升。

 

国际交流合作处处长(港澳台事务办公室主任) 何嘉昆

在经济全球化的背景下,各国之间的交往和合作日益频繁,教育的国际化已成为一种不可逆转的大趋势。国际交流合作工作的重点在于扩大开放办学的格局,拓展对外开放的广度和深度。根据我校“十三五”规划的总体目标,结合部门自身实际,工作思路将主要体现在积极拓展国际交流合作,加大项目、渠道和培养模式的创新,构建以中外合作办学项目与综合引智平台为代表的国际交流合作体系;引入国外优质教育资源,提升人才培养质量和技术创新能力;不断创造条件,搭建平台,开拓渠道,让有需要的学生获得更多赴国境外留学实习的机会,开拓视野,提高竞争能力。

作为学校国际交流合作工作的主要带头人,深感肩上的责任重大。在本届任期内,我将继续团结和带领部门同事,紧紧围绕学校“十三五”规划中的工作任务,将“服务服务学科专业建设、服务师资队伍建设、服务学生成长成才”作为工作出发点和落脚点,加强学习,提升能力,带领团队,进一步助力学校国际化发展和对外开放,为学校的国际化发展做出点滴贡献。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

 

财务处副处长(主持工作)  李 杨

随着国家法律法规的完善,上级要求日趋严格,高校财务工作赋予了更多的职能和要求。为此,财务处确立了以下工作目标与发展思路:

1.全力推进预算精细化管理,提高使用绩效。

深入研究现有预算执行情况,通过学习调研,丰富预算管理手段,提高预算编制质量,加大预算执行监督,协同职能部门,制定细化重大预算项目绩效评价机制,建立学院重大项目项目库入库和安排预算资金的运行机制,将学校“十三五规划”和学校三年滚动预算有机集合。

2.提升资金调度规划能力,提高资金综合收益

研究学院资金运行特点,调研高校资金通过与银行合作等方式获取稳定、安全的收益的可行性和具体方式,努力提高资金综合收益。

3.加大内部控制建设,提高会计核算水平

配合学校行政事业单位内部控制建设工作,严格执行内部控制相关制度,严控财务风险。提高会计核算水平,加大财务分析能力。

4.加快财务队伍建设,培养财务人员一专多能

通过培训、业务讨论,到兄弟院校学习,鼓励财务人员专业技能学习等方式,建立并执行财务人员处内定期轮岗制度,培养财务人员同时熟悉多项业务技能。

5.发动宣传,提高各职能部门用钱管钱意识

通过宣传、培训,强化预算刚性,加大预算管理力度,引导各职能部门建立和提高管钱用钱的意识,建立财务规则意识,将自身的工作和财务管理更好的结合。

 

资产设备处处长、采购中心主任  符  淼

有幸担任新一届的中层干部,不忘初心,砥砺前行,不负组织的培养和重托。资产设备处由学校部门职责分工而新成立的二级部门,主要负责学校资产管理、实验实训平台建设管理、采购招标管理工作,任务艰巨,使命光荣。

工作理念:廉洁、规范、务实、高效

处  训:态度无可挑剔,原则绝不让步

工作信条:壁立千仞,无欲则刚

工作思路:

一是理顺工作,有序过渡,稳步革新。

二是认真履责,坚持以教学科研为中心,围绕学校重点工作,服务学科专业建设,为提高教学质量和科研水平提供强力资源保障。

三是进一步完善内控管理制度,提高管理服务规范化、专业化、信息化水平。

四是严格遵守法律法规,打造“阳光采购”

五是以基层党建为抓手,加强部门文化建设,夯实制度文化、廉政文化,树立新部门新形象。

六是打造队伍,干部职工成为工作领域的行家里手。

 

基建后勤处处长  马旭东

我们将立足学校“十三五“事业发展规划,坚持”智慧、绿色、人文、和谐“理念,以“规范有序、服务热情、工作高效“为要求,整合内外资源,推进部门体制机制改革,激发团队热情,提高服务水平和能力,完成目标任务,努力建设美丽校园。

基本建设:科学规划定位与统筹协调推进

坚持“适用、经济、美观、绿色”的基本建设方针,建立动态的可持续发展的规划体系,科学定位校区功能,着力解决制约学校教学科研发展的基础设施瓶颈,统筹推进两校区基础设施建设。全力争取、精心组织德促项目的立项实施,整合资源、合作推进田径运动场的改建,努力打造功能布局合理、交通组织科学、建筑环境友好、绿色生态协调的学府大道校园;大力推进和实施南山校区综合实验实训大楼建设,努力完善“校友林”、“三创园”等配套工程和校园环道、儿童探索体验区等工程,适时推进青年教师公寓建设项目,不断提升布局合理、环境雅致、文化内涵的大学气象。

后勤服务:增强保障能力与高品质服务

以保障教学科研为中心,以服务师生为导向,稳中求进不断深化后勤管理体制和运行机制改革,推进后勤服务社会化、专业化、现代化,努力建设与现代大学制度要求相符合的新型后勤服务保障体系。改善管理机制,探索建立后勤管理服务新模式,提升服务保障能力;推进节能减排改造工程,有效降低资源能源消耗;完善后勤服务规范和技术标准体系,推进服务和管理的标准化、规范化和信息化建设,提供高品质服务,提高师生满意度。

 

信息中心主任  陈  军

信息化建设是学校教学、科研、管理的重要基础支撑,也是学校“十三五”事业发展规划的一项重要工程,应该紧随信息技术日新月异的发展而高速迭代更新。相较于其他高校,我校的信息化建设起步晚、基础薄弱。目前校园网基础条件和信息化系统应用水平,与师生的使用期望有不小差距,用户体验也有很大的提升空间。但是起步晚,也给信息化快速升级预留了很多创新和发展的新机遇。

“未来已经来临,只是还没流行”——技术创新与应用,是信息中心作为技术部门事业发展的最大内驱力;成就师生发展,是信息中心作为服务部门事业发展最大的外驱力。

“十三五”期间,信息中心的主要工作可概括为“一心两线”。“一心”指以确保校园网常规的正常运行和安全运行为中心,通过探索PPP、BOT等多途径、多模式的复合,不断提升和完善学校的信息化基础条件和能力;“两线”是指根据我校办学性质、规模等特点,可优先从两条路径推动智慧校园工程建设:一是学校各类业务系统信息化这条线,真正从师生使用和体验的角度,围绕业务流程再造的思路,来重构学校的信息化平台和应用系统;二是学校管理服务智能化这条线,充分运用物联网、云计算和大数据技术,建立数据采集、存储、运营和服务平台和机制,围绕“统一数据”和“数据超市”的目标,着力推进学校管理、决策、教学、评价和科研等方面的智能化,力争在“互联网+”和“大数据+”的各类应用领域能有新的突破。

“未来已来,你来不来?”——“十三五”期间,信息中心将紧紧围绕学校事业规划、转型发展和特色发展的需要,积极进取开拓,努力提升服务质量和效率,开创学校信息化工作的新局面。

 

图书馆馆长(校史馆馆长)(档案馆馆长)  陈长虹

2017年3月,学校调整图书馆职能,将档案室、校史馆划归图书馆。感谢学校党委的信任与重托,我深感“三馆合一”既是机遇也是新的挑战,未来“三馆”要同时做好文献信息资源、档案和校史的建设、管理与服务。

在今后的工作中,我们将充分挖掘南山校区图书馆馆舍的利用潜力,更新、配足服务器、磁盘阵列、计算机、书架、阅览桌椅等设施设备,新增多功能研讨室、休闲阅读区等功能区域。以学府大道校区改建为契机,做好规划和组织实施,建成一个总面积8500平方米左右的现代大学图书馆、档案馆、校史馆。

为便于管理,鉴于南山校区图书馆馆舍面积已接近饱和,在学府大道校区新的馆舍投入使用之前,档案室和校史馆在原地址办公,原干部人事档案和学生档案室搬迁到南山校区图书馆201、203室办公,严格按照《高等学校档案管理办法》《重庆市国家综合档案馆业务建设规范》等国家、地方关于档案管理的法规要求,修订完善我校档案馆管理规章制度,逐步启动档案数字化项目。组织专人整理档案资料,修订完善校史,建立新生入学校史教育制度,健全讲解员的培训机制,做好校史馆的接待与服务工作。

认真履行岗位职责,落实好“三馆合一”的改革举措,我深感团队才是发展最重要的动力,不管是当前的工作,还是美好的愿景,只有靠大家实实在在的奉献和付出,才能真真切切的完成和实现。过去的成绩让我们对未来充满信心,“千里之行,始于足下”,让我们一起出发,为梦想打拼吧!

 

继续教育学院院长(成人教育学院院长)(培训学院院长)  田  伟

继续教育是学校职前职后一体化办学的组成部分,是推动学校转型发展战略的有力支撑,是面向0-12 岁儿童成长发展办学定位的拓展延伸。

未来几年,在继续教育发展方向上,确保“三个坚持”,坚持学校正确的发展方向;坚持服务学校的发展大局;坚持“一个核心+若干突破口”的发展路径。在继续教育发展项目上,落实“五大重点”,以增量提质为重点,提升服务教师发展核心能力;以拓展领域为补充,扩大社会行业培训规模效益;以转型发展为统领,服务0-12岁儿童成长办学特色;以开放教育为引领,探索成人学历教育方式变革;以有效供给为导向,稳步推进专业化培训基地建设。到2020年总收入比2016年(总收入1197.416万)增长50%以上。在继续教育发展举措上,突出“四个推动”,推动满足“特色+个性”需求的培训“供给侧”改革;推动建立教育—就业的“旋转门”机制;推动“互联网+”的培训模式创新;推动扁平化、项目制、流程式的培训管理改革,激发办学活力,提升服务能力。

 

离退休工作处处长  肖  涛

离退休工作不是中心却影响中心,不是大局却牵动大局。未来的十三五期间,离退休工作处将以安全稳定为出发点,以搞好服务工作为归宿,用真心为老同志服务,用真情做好离退休工作,努力为老同志办实事、做好事、解难事,着力提升离退休管理服务水平,更好地为学校的建设发展服务。首先,努力确保老同志队伍稳定。如今影响老同志队伍稳定的因素越来越多,如物价上涨、收入增速放缓、空巢老人增多、患病人数上升、居住条件有待改善等,离退休工作处将认真落实老同志两项待遇,抓好两项建设,开展健康有益的群众性活动,与各二级部门齐抓共管,共同做好老同志队伍的稳定工作。其次,积极维护学校建设发展大局。通过老同志座谈会、部门网页、宣传橱窗、党组织生活、《夕阳红报》、上门走访、个别谈话等形式,向老同志宣传学校章程和十三五规划,争取老同志普遍理解、认同和支持,引导他们为学校的建设发展建言献策,让更多的老专家在教学督导、学风检查、评建工作、关心下一代、学校重大决策等方面积极作为,助推学校各项事业健康发展。

 

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